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勞動用工法律風險管理程序

發布時間:2018/04/20 點擊量:153

  勞動法律風險管理貫穿于企業決策和用工管理的各個環節。具體流程包括:1.搜集法律風險環境信息,2.法律風險識別,3.法律風險分析,4.法律風險評價,5.法律風險應對,6.監督和檢查。

  1.搜集法律風險環境信息

  進行勞動用工法律風險管理,不能不考慮和依從其環境背景,這是法律風險管理能夠生根發芽的氣候和土壤。勞動密集型和技術密集型企業肯定有不同的風險管理側重、執法及監管環境是否嚴格也會影響到風險管理策略,此外,法律風險管理必須嫁接在現有的不可動搖的內部基本制度之上。

  法律風險環境信息包括外部信息和內部信息。外部信息包括本行業的業務模式及特點、與本企業相關的勞動法律司法執法和守法情況、與本企業相關的勞動監管體制和機構、政策以及執行等情況、市場競爭情況,此外,對于跨區域經營的企業,還應關注不同地區間可能存在的勞動環境差異。

  內部法律風險環境信息包括企業盈利模式和業務模式、企業的主要經營管理流程/活動、部門職能分工、法律事務工作及法律風險管理現狀、本企業簽訂的重大合同及其管理情況、本企業發生的重大勞動法律糾紛案件或法律風險事件的情況。

  2.法律風險的識別

  法律風險的識別首先是查找企業各業務單元、各項重要勞動用工處理、各勞動用工業務流程中存在的法律風險,然后對查找出的法律風險進行描述、分類,對其原因、影響范圍、潛在的后果等進行分析歸納,最終生成企業的法律風險清單。

  

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